人力資源部  李夢茹

   為進一步夯實人力資源管理基礎，充分貫徹現代人力資源管理理念，主動適應經濟由高速增長向高質量增長轉變的新常態(tài)，通過強化人力資源組織建設，發(fā)揮人力資源組織效能，為藍山屯河公司經營發(fā)展和上市提供人力資源保障。近日，由公司人力資源部組織，在全公司范圍召開了“人力資源體系建設會議”。來自各中心總經理、人力資源分管領導、部長、業(yè)務主管等共30余人出席會議。

    會上，公司人力資源部副總經理王海蓮對2018年人力資源提升工作、專項工作、日常工作進行了詳細講解，明確了工作目標、方向、工作關鍵點和工作進度；同時她結合面臨的內外部形勢，深度解析了2018-2022年人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；并詳細介紹了《藍山屯河人力資源體系管控方案》，明確了體系建設的有力抓手及管控措施。與會人員結合各單位管理實際，針對會議內容，尤其是體系建設工作，開展了深入研討，提出了多項前瞻性建議與建設性意見。

    公司副總經理賴勇從以往人力資源管理工作對公司經營管理發(fā)展貢獻角度，對人力資源管理工作核心職能在“選、育、用、留”上的發(fā)揮，進行了精要概括與高度肯定。此外，他特別強調各中心、事業(yè)部領導要高度重視人力資源的非人力資源管理，要牢固樹立人力資源上下一盤棋的思想，充分發(fā)揮人力資源體系的引領作用；要堅持不懈落實公司人力資源體系建設方案，形成上下一體化管理架構，不斷完善相關制度、流程，明確責任、分工，為扎實開展人力資源工作打好基礎，創(chuàng)造好條件。同時，他還要求要持續(xù)加強人力資源團隊建設，下功夫培養(yǎng)一支專業(yè)素質過硬的和公司有共同價值取向的人力資源隊伍，開闊工作視野，吸納新的理念、知識，創(chuàng)新人力資源管理工作；并要持續(xù)聚焦人力資源重點工作，狠抓計劃的執(zhí)行與落實，堅持問題導向，站在人力資源管理體系角度審視自身工作的短板，要正視短板，及時反饋、勤加溝通、通力改進。

    企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源管理工作的核心是在“選、育、用、留”上發(fā)力的同時，狠抓團隊建設。人力資源體系要深入貫徹落實“用心做好每件事，盡職盡責每一天”的藍山屯河工作理念，以“打鐵還需自身硬”為工作要求，持續(xù)提升人力資源專業(yè)能力，實現人力資源管理理念與管理目標的快速滲透，強化人力資源管理工作的引領與抓手作用，達成人力資源體系系統(tǒng)性升級，滿足企業(yè)經營管理發(fā)展對人力資源工作的需求。